• 集团组织石化事业部、赫邦公司学习新源敏捷转型成功经验

    集团组织石化事业部、赫邦公司学习新源敏捷转型成功经验 .jpg

    为巩固并推广2021年度新源、润晶敏捷转型项目成功经验,实现集团范围内的整体敏捷转型目标,12月28日上午由集团副总裁缪初晓带队,以新源公司12月份MBR(管理层审核会议)为场景范例,??瓶毓扇肆ψ试床孔橹乱挡?、赫邦公司管理层前往新源公司参与交流学习,并讨论制定下一阶段的敏捷转型实施计划。石化事业部总经理商宝光、运营部总经理刘章良,赫邦公司负责人邱素芹,??瓶毓扇肆ψ试床扛涸鹑搜罹渭咏涣餮?。新源公司总经理张生安及所有经理层全程参与MBR会议及经验分享。

    缪总充分肯定了新源公司在敏捷转型项目上取得的丰硕成果,并表示经过近两个月时间的实践与总结,新源公司管理层及各条线业务骨干在敏捷项目上有了更深刻的理解与内化,同时对新源明年的一体化运营实践提出了更高的要求。

    针对明年的石化事业部、赫邦公司敏捷转型项目,缪总指示,石化事业部、赫邦公司要主动参与,在产品审核、需求审核、供应审核等前端运营环节上,安排对应条线业务骨干,参与新源公司、润晶公司的现场会议,深刻理解敏捷体系内核并积极内化,经历两到三次的学习后,新源公司要发挥好“老师”的作用再去辅导石化、赫邦的内化及转化,从而实现敏捷项目对各业务公司的全面覆盖这一年度目标。

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