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    在人才盘点后,为了帮助集团部门及事业部、子公司新晋升到战略承接层(D层)、战术承接层(M层)、任务承接层(S层)的干部快速提升管理能力和专业能力,胜任新岗位。??蒲г河?月20日上午举办护航计划宣讲会,宣贯护航计划理念,讲解课程内容、注意事项、操作流程等相关事宜。

    在护航计划准备阶段,??蒲г荷钊胍滴竦ピ餮?,紧密贴合新晋升干部在实际工作中碰到的难题和痛点,根据问卷调查和线下专访结果,明确新晋升干部需优先提升管理能力。为有效提升新晋升干部的管理能力,??蒲г和ü悴闵秆『秃嵯虮榷?,最终选用全球顶级咨询公司麦肯锡的线上课程,包括:《有效汇报与沟通方法论》和《解决问题七步成诗方法论》课程。

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    ??????? 本次宣讲会针对性的讲解了两门线上课程的具体内容,以工作中遇到的实际难点作为案例,训战结合的方式演练,学习前后的差异对比,充分的调动了新晋升干部的积极性,加深对麦肯锡课程的向往,强化了学习的内驱力。

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